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自从“两会”提出“互联网+”后，我国互联网经济发展不再只有单纯的发展互联网虚拟经济了，而是必须以发展较快的互联网经济带动发展较慢的实体经济。因此，一大批实业企业着手进军互联网电子商务行业。 行业不同，做电商的方式、步调也有所差异。我们且来看看不同行业的难易程度。 据了解，传统零售百货企业做电商几乎没有成功的案例。在如今互联网零售市场达到过饱和的情况下，一个毫无电商经营经验的实体百货企业做电商，除非企业有足够的耐心和金钱一步步去把电商经营推广出去，不然最后就得落到一个烧光钱自取灭亡的下场。 再来看看医药行业，相比服装、零售百货行业，由于药品的特殊性质，药品跟互联网的融合要困难得多。上半年，我国医药行业出现本世纪史无前例的并购狂潮，仅上市公司的并购重组案例就达到149起。各实体企业抱团进军电商，增加整体核心竞争力，带动行业整体转型创新、优化服务模式。加盟大型医药企业是不错的选择，毕竟要办个“互联网药品交易服务资格证书”不容易。 “互联网+”是大势所趋，但各企业不能盲目跟风，先了解自己所处行业的行情以及转型电商所需要的硬件、软件和电商人才资源等信息。其中软件的准备须提前着手建设、优化，起步早意味着自己拥有比别人更成熟的电商平台系统，能给消费群体带来高质量的在线服务。我们可以自己组建团队开发电商平台，也可以找网络公司制作，其中后者的成本要低些。据我所知，成都网亚科技有限公司制作移动端手机网站、PC端电商平台、微网站都是一站式服务，方便快捷、价格实惠，自有的damall商城系统功能强劲丰富。 总之一些具有高安全级别（如医药）、高新鲜度要求（如生鲜）、高物流要求的实体行业，是转型电商的新一代未来主力军。相信各企业家会好好结合政策趋势、市场反应来抓取企业转型电商的契机。
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发表于 2015-8-17 13:42:02
