于刚最终还是离开了自己的“孩子”——1号店

1号店董事长于刚与CEO刘峻岭于近日宣布离开了一手创办的1号店。他们的离开，普遍看法是：1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现，而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱，双方经营理念相悖。所谓一山不能容二虎，控股股东对1号店高层的渗透和控股方高层换帅产生的各种空头协议也致使了于刚的离开。他的离开或许对于1号店的未来是件好事，毕竟谁也不想自己一心创办的事业到最后分崩离析，即使自己不得已而离开。他希望1号店在沃尔玛大股东的带领下，能够走得更远。

这样的例子见怪不怪了，阿里与雅虎也有类似的情形。当年两者关系僵持恶化，阿里脱离了雅虎。如阿里前业务CEO卫哲所说：“阿里与雅虎的关系，就像逐渐疏远的孙子和爷爷。”只是当年离开的是“爷爷”。

回想08年的7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。但面对飞速发展的电商行业，一个好的模式并不能让自己拥有太久的优势。天猫商城、京东商城出现，就迅速抢占了1号店的市场。如此强劲的京东，它到底是一个什么样的模式呢？京东是一个B2C综合商城，其中主要以自营为主，其次也有商家的入驻，所以名为综合商城。但京东创意地把物流服务融入到商城服务中，快速的物流为京东的竞争力增加了不少砝码。所以，在如此强力攻势下，1号店的纯百货模式就亟需调整以适应当下的电商竞争环境。

在电商行业中，彼此之间的竞争越来越大，网站运营模式也不断创新，大家都并不止于一种模式。所以各企业家都在寻求创新的电商模式，以适应公司发展。网络公司也为了满足市场需求，他们更是绞尽脑汁，发扬创新精神，不断的开发出适合市场，或者是一种新的适合电商发展的程序。！比如成都网亚科技开发了一套名为“DAMALL”商城的B2B2C系统，也是一种类似于京东模式的商城。运营方可自己主营，也可让商家入驻，并且整合微信支付，让商家在PC端和手机端都能发展市场。

一个模式的诞生或许并不那么难，难的是它的成长，所以它的成长要更显艰辛。